jueves, 23 de abril de 2020

Las empresas contratadas por Corpoelec en la gestión de Argenis Chávez

  Durante la gestión del hermano del fallecido presidente Hugo Chávez, se firmaron una serie de contratos que, fuentes aseguran, supuestamente fueron otorgados irregularmente a empresas cuyos propietarios son allegados de Argenis Chávez Frías.

Por Maibort Petit 
@maibortpetit

   La gestión de Argenis Chávez al frente de la Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec, sigue dando de qué hablar al surgir constantemente pruebas sobre las supuestas irregularidades por él cometidas en una administración que, a decir de los críticos, sólo sirvió para que la crisis del sector eléctrico se exacerbara. A nuestras manos llegan una serie de contratos que, nuestros informantes aseguran, fueron adjudicados a empresas cuyos propietarios o representantes están ligados a quien hoy día ostenta la gobernación del estado Barinas.  
  Se trata, asevera la fuente, de unos nombres que se repiten constantemente entre los seleccionados por la corporación como adjudicatarios de los contratos, empresarios y ganaderos de la zona que, luego de la salida de Chávez de Corpoelec supuestamente comenzaron a recibir contratos por parte de la Dirección Ejecutiva de la Magistratura, DEM, cuando este fue designado para dirigirla.

  La gestión al frente de Corpolec de Argenis Chávez se desarrolló entre el 6 de septiembre de 2011 y el 22 de abril de 2013, cuando este ingeniero eléctrico dejó el cargo al ser designado como cabeza de la DEM sin más aval que ser familiar directo del finado expresidente Hugo Chávez Frías. En la actualidad se desempeña como gobernador del estado Barinas electo el 15 de octubre de 2017[1]. Forma parte de los 18 funcionarios sancionados por el gobierno canadiense el 3 de noviembre de 2017, al considerarlos como “responsables, o cómplices, de graves violaciones a los derechos humanos reconocidos internacionalmente, han cometido actos importantes de corrupción o han hecho ambas cosas"[2]. En el informe que la Asamblea Nacional a través de una comisión mixta desarrolló acerca de crisis eléctrica que padece Venezuela, se recomendó investigar los proyectos contratados y ejecutados durante su gestión al presumirse “posibles sobrecostos” en las mismas[3].

  Su llegada a Corpoelec coincidió con agudizamiento de la crisis eléctrica en Venezuela y tal y como ocurrió con el resto de las posiciones que ha ocupado en la administración pública, siempre se le ha asociado a hechos irregulares[4].

  Su renuncia a Corpoelec fue celebrada por los trabajadores de la empresa eléctrica estatal, quienes denunciaron a Argenis Chávez de supuestamente ser el responsable de la pérdida de USD 4.500 millones que habían sido aprobados para la conclusión de Tocoma y la restauración de las turbinas en el Complejo Hidroeléctrico de Guri, refiere el portal Resistencia Venezuela[5].

  Igualmente lo acusan de haber impulsado una cacería contra trabajadores, básicamente por supuestos actos de sabotaje a la infraestructura y cometer presuntos fraudes contra los usuarios, como una forma de justificar las deficiencias del servicio. Fuentes vinculadas a la estatal aseguran que durante la gestión de Chávez aumentaron los problemas de la empresa, entre ellos las deudas por pasivos laborales y las carencias de insumos”[6].

  En esta entrega nos referiremos a un conjunto de contratos entregados a un grupo de empresas que, según nuestros informantes, como ya dijimos, se encuentran ligados a Argenis Chávez.

Seriado de contratos

  En una fecha que no podemos determinar de 2012, pues no la muestran los documentos que están en nuestro poder, se produjeron una serie de contrataciones con base a la necesidad de atender “la contingencia para la limpieza de corredores de servicio y vías de acceso de las líneas de transmisión de 115, 138 y 230 kv, perteneciente de centro de transmisión occidental”, también en “las líneas 765, 400, 230 y 115 Kv,  del sistema de transmisión sur”, así como del “sistema de transmisión central” de la Corporación Eléctrica Nacional.

  Los contratos son similares y establecen que la vigencia de los mismos será hasta el momento en que se produzca la entrega del finiquito correspondiente, estimándose un tiempo de ejecución de los trabajos de cuatro meses.

   Los contratos prevén una fianza de anticipo equivalente al 100 por ciento del mismo, una fianza de cumplimiento del 15 por ciento del contrato sin IVA, una fianza laboral del 10 por ciento de la mano de obra sin IVA, así como pólizas de RCG, de RCP y RCV.

  En las próximas líneas mostraremos a nuestros amables lectores los números de contrato, la denominación de las empresas contratadas, número de Registro de Información Fiscal (RIF), el nombre de sus representantes legales, el precio de los contratos y el monto de los anticipos que en todos los casos fue del 50 por ciento del total contratado.

  Así tenemos que el contrato Nº NCO-CAP10-0157/2012 lo suscribió la Corporación Eléctrica Nacional (Corpoelec) con la empresa Oficina Técnica de Construcción Oftenconsa S.A., RIF J-00291405-0, representada por Alfredo Peche. Se atendería la contingencia para la limpieza de corredores de servicio y vías de acceso de las líneas de transmisión de 115, 138 Y 230 kv, perteneciente de centro de transmisión occidental.

  El cual precio del contrato (incluido en IVA) fue de Bs. 1.074.507,59 y el anticipo era de Bs. 479.690,89.

   El contrato N° NCO-CAP 10-0130/2012 se firmó con la empresa Sormimar C.A., RIF J-302422922, representada por Domingo Bosco Ostuni, para la atención de las líneas 765, 400 y, 230  Kv,  del sistema de transmisión occidente.

  La negociación tenía un precio Bs. 5.268.551,76 de los cuales se pagaría un anticipo de Bs. 2.352.032,03.

  El contrato NCO-CAP10-0129/2012 se suscribió con Construcciones Copresca C.A., RIF J-00297102-9, representada por Alfredo Peche Lugo, para atender las líneas 765, 400 y, 230  Kv,  del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

  El precio del contrato era de Bs. 5.752.379,81 con un anticipo de Bs. 2.568.026,70 equivalente al 50 por ciento del total de la negociación.
  El contrato NCO-CAP10-0128/2012 se firmó con Servicomen C.A., RIF J-30604063-3, representada por José Cárdena Obando, para la atención de las líneas 765, 400 y, 230  Kv del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

  El monto del contrato era de Bs. 5.841.742,26, estableciéndose un anticipo de Bs. 2.607.920,65.

  El contrato N° NCO-CAP 10-0113/2012 se firmó con la empresa Sormimar C.A., RIF J-302422922, representada por Domingo Bosco Ostuni, igual, para la atención a la contingencia para la limpieza de corredores de servicio y vías de acceso de las líneas 765, 400, 230 y 115 Kv,  del sistema de transmisión sur de Corpoelec.

  El precio del contrato fue de Bs. 11.730.111,03 con un anticipo de Bs. 5.236.656,71.

Co la empresa con Inversiones Kapes C.A., RIF J-30935502-3, representada por Pedro Arzola, se suscribió el contrato NCO-CAP-10-0114/2012 para atención de las líneas 765, 400, 230 Y 115 Kv,  del sistema de transmisión sur de Corpoelec.

  El monto del contrato que se ejecutaría en 4 meses era de Bs. 9.337.374,48 con un anticipo de 50 por ciento, es decir, Bs. 4.168.470,75.

   El contrato NCO-CAP10-0115/2012 se firmó con Construcciones Copresca C.A., RIF J-00297102-9, representada por Alfredo Peche Lugo, para atender líneas 765, 400, 230 Y 115 Kv,  del sistema de transmisión sur de Corpoelec.

  El monto del contrato fue de Bs. 6.081.346,49, con un anticipo del 50 por ciento equivalente a Bs. 2.714.886,82.

   Con Servicomen C.A., RIF J-30604063-3, representada por José Cárdenas Obando, se firmó el contrato N° NCO-CAP10-00116/2012, para la atención de las líneas 765, 400, 230 Y 115 Kv,  del sistema de transmisión sur de Corpoelec.

  El monto de contrato era de Bs. 6.848.202,96 con un anticipo de Bs. 3.057.223,46.

  Entretanto el contrato N NCO-CAP 10-0122/2012 se suscribió con Constructora Clomat C.A., RIF J-09028146-0, representada por Manuel Edgardo Mansilla, para la atención de las líneas 765, 400 Kv,  del sistema de transmisión central de Corpoelec.

  El precio del contrato fue de Bs. 5.665.688,77 con un anticipo de Bs. 2.529.325,35.
  El contrato NCO-CAP-10-0123/2012 fue suscrito con Inversiones Llaneras C.A., RIF J-31963900-3, representada por Carlos Linares, para la limpieza de corredores de servicio y vías de acceso de las líneas 765, 400 Kv  del sistema de transmisión central de Corpoelec.

  El precio del contrato fue de Bs. 5.301.904,94 con un anticipo de 50 por ciento igual a Bs. 2.366.921,85-

  El contrato NCO-CAP10-0124/2012 con la Asociación Cooperativa Proconva R.L., RIF J-29707477-5, representada por Andrés Gómez atendería las líneas 765, 400 Kv,  del sistema de transmisión central de Corpoelec.

  El monto del contrato fue de Bs. 8.052.501,55 con un anticipo de Bs. 4.026.250,77.

  El contrato NCO-CAP10-0126/2012 con la empresa Servicomen C.A., RIF J-30604063-3, representada por José Cárdenas, a su vez atendería las líneas 765, 400 Kv,  del sistema de transmisión central de Corpoelec.

    El precio del contrato era de Bs. 3.760.929,75 con un anticipo del 50 por ciento igual a Bs. 1.678.986,49-

  El contrato N° NCO-CAP 10-0130/2012 con la empresa Sormimar C.A., RIF J-302422922, representada por Domingo Bosco Ostuni, era para atender las líneas 765, 400 y, 230  Kv,  del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

  El monto del contrato fue de Bs. 5.268.551,76 con un anticipo de Bs. 2.352.032,03.

   Con la empresa Inversiones Kapes C.A., RIF J-30935502-3, representada por Pedro Anzola, se firmó el contrato NCO-CAP-10-0127/2012 para la atención de las líneas 765, 400 y, 230  Kv,  del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

  El precio del contrato fue de Bs. 10.440.562,21 con un anticipo de Bs. 4.660.965,27.

 El contrato NCO-CAP10-0129/2012 con Construcciones Copresca C.A., RIF J-00297102-9, representada por Alfredo Peche Lugo atendió las líneas 765, 400 y, 230  Kv,  del sistema de transmisión occidente de CORPOELEC.

  El monto del contrato era de Bs. 5.752.379,81 con un anticipo de Bs. 2.568.026,70.

  Servicomen C.A., RIF J-30604063-3, representada por José Cárdenas Obando firmó con Corpoelec el contrato N° NCO-CAP10-0128/2012 para la atender las líneas 765, 400 y, 230  Kv del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

  El precio del contrato era Bs. 5.841.742,26 con un anticipo de Bs. 2.607.920,65.

  El contrato NCO-CAP-10-0127/2012 con Inversiones Kapes C.A., RIF J-30935502-3, representada por Pedro Anzola las líneas 765, 400 y, 230  Kv,  del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

  El precio del contrato fue de Bs. 10.440.562,21 con un anticipo del 50 por ciento de Bs. 4.660.965,27.

  El contrato NCO-CAP 10-0130/2012 le correspondió a la empresa Sormimar C-A., RIF J-302422922, Domingo Bosco Ostuni, y debía atender las líneas 765, 400 y, 230  Kv del sistema de transmisión occidente de Corpoelec.

El monto del contrato fue de Bs. 5.268.551,76 y el anticipo de Bs. 2.352.032,03.

Las empresas

  Sormimar C.A., RIF J-302422922, según el portal Pymes Venezuela[7] es una empresa que cuenta con seis trabajadores y tiene por objeto llevar a cabo “construcciones públicas y privadas; inversiones; compras, ventas y administración de muebles e inmuebles; avalúos; importaciones y exportaciones; contabilidades en general; y otras actividades de lícito comercio conexas o no al objeto de la sociedad”. Tiene su sede  en el sector Centro Av. Marqués del Pumar E/Av. Cruz Paredes y Calle Camejo Centro Comercial Galería Don Enzo Local 2B, Barinas, estado Barinas. Teléfonos; (0273) 4149011, 4149018,  (0414) 5687651. Correo electrónico: sormimarca@cantv.net. Esta empresa aparece activa en Registro Nacional de Contratistas[8], RNC[9].

  La compañía está representada por Domingo Bosco Ostuni[10], [11].

  Su cuenta individual en el Instituto Venezolano de los Seguros Sociales, IVSS[12], refiere que Domingo Bosco Ostuni Del Rio ingreso al sistema el 16 de agosto de 2011 a través de la empresa Sormimar C.A. cuyo número patronal es K14014954, en la actualidad aparece como activo y su fecha de contingencia es el 22 de agosto de 2020. Acumula 403 semanas cotizadas y un total de salarios cotizados equivalentes a Bs. 6.136.868,11.

  El Registro Electoral Permanente señala que sufraga en el Grupo Escolar Carlos Soublette de la parroquia El Carmen, Urbanización 23 de Enero.

  Construcciones Copresca C.A., RIF J-00297102-9, es una empresa que cuenta con cinco trabajadores y está dedicada a la “explotación de todo lo relacionado con el ramo de la construcciones, proyectos, remodelaciones y similares del ramo, trabajos de electricidad, plomería, pintura, proyectos y mantenimiento de jardines, así como realizar operaciones mercantiles o civiles, mobiliarias o inmobiliarias, que se relacionen directa o indirectamente con las actividades enunciadas y en general para efectuar toda clase de operaciones de licito comercio”, según indica el portal Pymes Venezuela. Tiene su sede en la urbanización Parque Central, avenida Lecuna, edificio Tajamar, piso 7, oficina 7, Caracas, Distrito Capital. Teléfono; 0212) 5732110[13]. Se encuentra activa en el Registro Nacional de Contratistas, RNC[14]

  La empresa está representada por Alfredo José Peche Lugo[15], quien de acuerdo a Dateas tiene su residencia o es ubicable en Alto Barinas, Barinas, estado Barinas.[16].

  Su cuenta individual en el IVSS revela que ingresó al sistema el 1° de noviembre de 2016, a través de la empresa Oftenconsa S.A. cuyo número patronal es D14094087. Acumula 982 semanas cotizadas para un total de salarios que suman Bs. 6.942.046,47[17].

  Sufraga en la Escuela Básica Bolivariana Las Palmas de Alto Barinas, urbanización Las Palmas.

   Servicomen C.A., RIF J-30604063-3, es una compañía con cuatro trabajadores, dedicada a los “servicios de comedores industriales, restaurantes, cafetines, y club donde existen restaurantes y cafetines. Servicios de despacho de hortaliza, frutos y verduras. Todo lo relacionado con la construcción de obras civiles, eléctrica y mecánica, mantenimiento de infraestructura, así como también la compra y venta de materiales para la construcción, mercancía en general, inversiones en general de bienes inmuebles y muebles, así como la administración de ellos. Asesoramiento, administración y contables. Mantenimiento, construcción de parques y movimientos de tierra. Canalización y todo lo relacionado con el objeto principal”. Su sede es en la urbanización Alto Barinas, av. El Progreso, Residencias Karuay N° 38, Barinas estado Barinas. Teléfono: 0273-320681 y 04145677968[18]. Se encuentra habilitada en el Registro Nacional de Contratistas[19].

  La empresa está representada por José Aymeiric Cárdenas Obando[20], titular de la cédula de identidad N° V-9.473.090. Se le ubica en Alto Barinas, estado Barinas.

   Ingresó al sistema de seguridad social el 15 de noviembre de 2004, a través de la empresa Servicomen C.A. con el número patronal K14011546. Se estatus es activo y su fecha de contingencia es el 28 de mayo de 2027. Acumula 968 semanas cotizadas y su total de salarios cotizados es de Bs. 6.161.115,94[21].

  Inversiones Kapes C.A., RIF J-30935502-3, de acuerdo al portal ASD Phone es una empresa ingenieros consultores dedicada a la “construcción, proyectos, mantenimientos e inspección de obras civiles, eléctricas, electromecánicas, hidráulicas, estructurales y sanitarias, relacionadas con el área industrial, comercial, agrícola y residencial tales como viviendas, edificios, cloacas y acueductos, fundaciones, Movimientos de tierra, vialidad agrícola, construcción de carreteras.

  La compañía está ubicada en Barinas se puede localizar alado del Teatro Regional, frente al Barrio Santo Domingo, Av. Industrial, Casa 3, Barinas, estado Barinas. Teléfono: +58 (414) 123-4564.

Inversiones Kapes C.A. está representada por Pedro Anzola[22].

  Constructora Clomat C.A., RIF J-09028146-0, es una empresa que cuenta con 30 trabajadores y está dedicada a la construcción de brocales, parques, aceras, acueductos, control y mantenimiento en aguas de piscinas y pozos perforados, análisis físico-químico y examen bacteriológico, además de servicio de transporte de equipos, materiales de construcción, entre otras. Su sede está en el Barrio El Cambio, calle B, N° 037, Barinas, estado Barinas. Teléfono: 0273-5322561, 5322485 y 0414-5670504[23]. Está inscrita en RNC y habilitada para contratar[24].

Está representada por Manuel Edgardo Mansilla, Barinas, estados Barinas[25].

La página del IVSS dice que ingresó al sistema de seguridad social el 19 de febrero de 2008, a través de Agropecuaria Hermanos Mansilla C.A. con el número patronal k10100616. Aparece como cesante y fecha de contingencia es el  7 de diciembre de 2029. Acumula 174 semanas cotizadas y el total de sus salarios cotizados es de Bs. 19.012,32[26].

Asociación Cooperativa Proconva R.L., RIF J-29707477-5, es una cooperativa con 7 trabajadores que tiene como objeto la prestación de servicios en todo lo relacionado con ejecución de obras civiles, tales como eléctricas, vialidad, estructuras e hidráulicas, elaboración de proyectos y el suministro de los materiales a emplearse en todo tipo de obras de construcción y sus actividades conexas. Tiene su sede en la Urbanización Cuatricentenaria, sector 16, vereda 03, casa N° 03, Barinas, estado Barinas. Teléfono: 04143576606[27].

La Asociación Cooperativa Proconva R.L. está representada por Andrés Gómez.

Disclaimer 

Para la realización de esta nota intentamos comunicarnos con las personas mencionadas, y con las empresas cuyas direcciones y teléfonos aparecen en los récords públicos. Enviamos un cuestionario a las compañías  y Argenis Chávez para conocer sus puntos de vista sobre los temas tratados pero hasta el cierre de este trabajo no recibimos respuestas.



Si alguna de las empresas o personas mencionas desea contar su punto de vista sobre los detalles aquí expresados, les solicitamos que se comuniquen a nuestro correo electrónico blogvenezuelapolitica@tuta.io. En este blog el derecho a réplica está garantizado.




[1] Poderopedia. Argenis Chávez. http://www.poderopedia.org/ve/personas/Argenis_Chavez

[2] La Patilla. “Canadá impone sanciones a Maduro, El Aissami, Adán Chávez y Argenis Chávez, entre otros funcionarios”. 3 de noviembre de 2017. https://www.lapatilla.com/2017/11/03/canada-impone-sanciones-a-maduro-el-aissami-adan-chavez-y-argenis-chavez-entre-otros-funcionarios/

[3] Transparencia Venezuela. Comisión Mixta para el estudio de la Crisis eléctrica en el país. Informe final. https://transparencia.org.ve/wp-content/uploads/2017/02/Informe-CMECEP.pdf

[4] Kon Zapata. “¡Y quién se atreve a investigar al apellido Chávez?” 22 de enero de 2016. https://konzapata.com/2016/01/y-quien-se-atreve-a-investigar-al-apellido-chavez/

[5] Resistencia Venezuela. “Argenis Chavez ex-presidente de corpoelec denunciado por miles de trabajadores por haberse robado la cantidad de 4.500 millones”. 28 de abril de 2013. https://resistenciav58.wordpress.com/2013/04/28/argenis-chavez-ex-presidente-de-corpoelec-denunciado-por-miles-de-trabajadores-por-haberse-robado-la-cantidad-de-4-500-millones/

[6] La Verdad. “Trabajadores de Corpoelec celebran la renuncia de Argenis Chávez”. 26 de abril de 2013. http://www.laverdad.com/economia/26107-trabajadores-de-corpoelec-celebran-la-renuncia-de-argenis-chavez.html

[7] Pymes Venezuela. Sormimar C.A. http://pymesvenezuela.com/ficha/sormimar-ca-7336

[8] RNC. Sormimar C.A. https://rncenlinea.snc.gob.ve/reportes/resultado_busqueda?p=1&rif=J302422922&search=RIF

[9] RNC. Construcciones Copresca C.A.  https://rncenlinea.snc.gob.ve/reportes/resultado_busqueda?p=1&rif=J002971029&search=RIF

[10] ASD Phone. Sormimar C.A. https://www.asdphone.com/es-ve/sormimar-c-a-en-barinas-albaniles-289287e

[11] Dateas. Ostuni Del Rio, Domingo Bosco. https://www.dateas.com/es/persona_venezuela/ostuni-del-rio-domingo-bosco-3831765

[12] IVSS. Domingo Bosco Ostuni Del Rio. Cuenta individual. http://www.ivss.gob.ve:28083/CuentaIndividualIntranet/CtaIndividual_PortalCTRL

[13] Pymes Venezuela. Construcciones Copresca C.A. http://pymesvenezuela.com/ficha/construcciones-copresca-ca-8436

[14] RNC. Construcciones Copresca C.A. https://rncenlinea.snc.gob.ve/reportes/resultado_busqueda?p=1&rif=J002971029&search=RIF

[15] ASD Phone. Construcciones Copresca C.A. https://www.asdphone.com/es-ve/construcciones-copresca-barinas-c-a-en-barinas-conservacion-ambiental-y-ecologica-320961e

[16] Dateas. Peche Lugo, Alfredo José. https://www.dateas.com/es/persona_venezuela/peche-lugo-alfredo-jose-3891586

[17] IVSS. Alfredo José Peche Lugo. Cuenta individual. http://www.ivss.gob.ve:28083/CuentaIndividualIntranet/CtaIndividual_PortalCTRL

[18] Pymes Venezuela. Servicomen C.A. http://pymesvenezuela.com/ficha/servicomen-compa-ia-anonima-17250

[19] RNC. Sevicomen C.A. https://rncenlinea.snc.gob.ve/reportes/resultado_busqueda?p=1&rif=J306040633&search=RIF

[20] Dateas. Cárdenas Obando, José Aymeiric. https://www.dateas.com/es/persona_venezuela/cardenas-obando-jose-aymeiric-3886589

[21] IVSS. José Aymeiric Cárdenas Obando. Cuenta individual.  http://www.ivss.gob.ve:28083/CuentaIndividualIntranet/CtaIndividual_PortalCTRL

[22] ASD. Phone. Inversiones Kapes C.A. https://www.asdphone.com/es-ve/inversiones-kapes-c-a-en-barinas-ingenieros-consultores-298974e

[23] Pymes Venezuela. Constructora Clomat C.A. http://pymesvenezuela.com/ficha/constructora-clomat-ca-5862

[24] RNC. Constructora Clomat C.A. https://rncenlinea.snc.gob.ve/reportes/resultado_busqueda?p=1&rif=J090281460&search=RIF

[25] Dateas. Mansilla, Manuel Edgardo. https://www.dateas.com/es/persona_venezuela/mansilla-manuel-edgardo-3744703

[26] IVSS. Mansilla, Manuel Edgardo. Cuenta individual. http://www.ivss.gob.ve:28083/CuentaIndividualIntranet/CtaIndividual_PortalCTRL

[27] Pymes Venezuela. Asociación Cooperativa Proconva R.L. http://pymesvenezuela.com/ficha/asociacion-cooperativa-proconva-rl-131861

PDVSA compró empresa chatarra de cereales con sobreprecio y perdió millones de dólares

  Con el argumento de que se trataba de una empresa levantada sobre unos valiosísimos terrenos, PDVSA adquirió a un elevado precio una empresa que posteriormente se convirtió en la Planta Procesadora “Cereales La Cruz” en el estado Anzoátegui. Una compra caracterizada por una serie de irregularidades y bajo condiciones inconvenientes para la república.

Por Maibort Petit

   Bajo la recomendación de Edumario Carruyo, exdirector Interno de Finanzas y presidente de las Juntas del Fondo de Pensiones y de Previsión, la junta directiva de Petróleos de Venezuela, PDVSA, aprobó la compra de una planta procesadora de cereales deteriorada o “chatarra”, con sobreprecio y en divisa extranjera, aun cuando su empresa propietaria era venezolana.
   Un informe en nuestras manos remitido el 27 de marzo de 2015 al presidente de Petróleos de Venezuela, PDVSA, Eulogio Del Pino, hace referencia a una instrucción de ese despacho de fecha 26 de marzo de 2015, de iniciar una investigación preliminar sustentada en la revisión documental, dado que existía la presunción de la comisión de irregularidades en la adquisición de las acciones a la empresa Wheat Milis, C.A, propietaria de la Planta de Molinos de Oriente MOLORCA, que luego se convirtió en la sociedad mercantil "Complejo Agroindustrial José Antonio Anzoátegui" Empresa Socialista Procesadora de Cereales, S.A.

  La planta había sido valuada por la empresa tasadora Venezolana de Avalúos, S.A. a mediados de 2008, concluyendo que el terreno donde se encontraba tenía una ubicación privilegiada y se estimaba su valor sobre el método de comparación directa con el mercado en Bs 70.7 millones. Además se consideraba que la planta contaba con una estructura principal conformada por un conjunto de edificios, además de 16 silos de concreto con una capacidad de 1.200 toneladas cada uno y 6 Silos de concreto de 800 toneladas cada uno, para una capacidad de almacenamiento de trigo de 24 mil toneladas, además de dos silos pulmones de 1.500 toneladas cada uno. Contaba también con dos molinos, uno para la producción de harina de trigo panadero marca GOLFETTO y otro para la producción de harina para pastas marca OCRIM, este último fuera de servicio aproximadamente desde el año 2000.

   La inspección ocular reveló la existencia de un grupo de máquinas y equipos que presentaba un pésimo estado de conservación. El molino harinero había estado paralizado seis años y reinició sus operaciones en el año 2006, bajo la forma de arrendamiento a la empresa MONACA. Durante mucho tiempo existió también una planta de pastificio de la que, a la fecha, solo quedaba el galpón donde funcionaba. La capacidad instalada nominal del molino era de 270 ton/día y la del molino semolero 170 ton/día, aunque la capacidad real era muy inferior y probablemente no alcanzaba a un 40 por ciento de esa cifra, como consecuencia del estado de deterioro general de los equipos; la capacidad de almacenamiento de producto terminado era de 675 toneladas.

  A pesar de este panorama, Venezolana de Avalúos, S.A. presentó los resultados de su estudio el 8 de agosto de 2008 en el que aseguraba que el valor de la planta estimado sobre la base de enfoque del costo sobre el cual se aplicaba una cantidad de depreciación, como resultado de la edad, vida útil, vida remanente y estado de conservación, que alcanzaba la cantidad de Bs. 26.870.959 era de Bs. 97.570.959. El avaluó se le presentó al Auditor General Adjunto, Marcos Cerrudo, quien renunció a PDVSA aproximadamente en 2010.

   Poco después, el 5 de noviembre de 2008, con base en lo expuesto, Eudomario Carruyo, director de PDVSA sometió a la consideración de la junta directiva de la estatal, la aprobación de la adquisición de la totalidad de las acciones de la empresa Wheat Milis, C.A, propietaria de la Planta de Molinos de Oriente MOLORCA, por un monto total de USD 36 millones, justificado en el estudio de los bienes y equipos que realizó la empresa tasadora, por el referido monto de Bs. 97.570.959, equivalentes a USD 45,08 millones a la tasa de cambio vigente para el momento.

   Para los analistas resultaba curioso que se hubiera recurrido a la conversión en dólares para efectuar la compra, toda vez que la empresa Wheat Milis, C.A era venezolana. En tal sentido recomendaron verificar el documento constitutivo y comprobar que la empresa era 100 por ciento propiedad de la empresa Kirov-Trading e Servicos Internacionais Lda, tal como lo indicó Eudomario Carruyo en la justificación a la directiva de la estatal petrolera.

  El reporte refiere que no existe en el expediente, evidencia de que PDVSA haya efectuado un Due Dilligence —investigación de una empresa o persona previa a la firma de un contrato— esto pese a que la compra conllevaba no solamente la adquisición de activos, sino también de la totalidad de las acciones de Wheat Milis, C.A.

  Las condiciones de pago de la negociación establecían la cancelación de un 60 por ciento al momento de transferir las acciones a PDVSA y el restante 40 por ciento cuando se llevara a cabo la revisión que se estimaba que durara 120 días.

  La responsabilidad de Carruyo

  El informe establece que Eudomario Carruyo, dado lo expuesto, tendría responsabilidad administrativa al haber este Director Interno de la estatal petrolera, sometido a la junta directiva la adquisición de las acciones de una empresa sobre la cual no se habían efectuado todos los estudios requeridos que permitieran determinar de forma objetiva el precio final para la compra.

  El argumento expuesto por Carruyo con base al avalúo antes señalado que plateaba lo conveniente de hacerse de los valiosos terrenos sobre los cuales está edificada la planta en una zona privilegiada, no resultaba suficiente para avalar la compra. La hipótesis de que dichos terrenos habrían podido usarse en el futuro para la edificación de un gran proyecto urbanístico, no era más que un supuesto que nunca ocurrió.

Cronología de los hechos

  A continuación presentamos una cronología que permitirá a nuestros amables lectores tener un amplio panorama de cómo se llevó a cabo la negociación y el posterior proceso de reactivación, estado de la compañía y las consecuencias de toda esta situación para la nación.

Veamos:

   El 2 de mayo de 2014, Iván José Bello, ministro del Poder Popular para la Alimentación y Asdrúbal Chávez, ministro del Poder Popular para el Petróleo y  Minería, presentaron a la consideración del presidente de la república, Nicolás Maduro, un punto de cuenta solicitando recursos financieros para la puesta en marcha de la Planta Procesadora “Cereales La Cruz”, nombre que después adquirió la empresa.

  Luego de extensa exposición, los altos funcionarios pidieron al mandatario aprobar la estructura de funcionamiento que acompañó la solicitud; aprobar los recursos económicos y autorizar a PDVSA la ejecución para la puesta en marcha de la planta por Bs. 1.775.810.000,00, Euros 3.131.500,00 Euros y USD 20.000.000,00; autorizar a PDVSA la ejecución de los recursos aprobados a Venalcasa en el segundo plan de expansión de la Misión Alimentación por un monto de Bs. 450.000.000,00 en punto de cuenta 007-14.

Informe del CISPR

  Una Comisión del Cuerpo de Inspectores Socialistas de la Presidencia de la República, CISPR, elaboró un informe con carácter confidencial fechado el 15 de septiembre de 2014 relativo a la inspección llevada a cabo al proyecto "Puesta en Marcha de La Planta Procesadora de ‘Cereales La Cruz’", ubicado en el sector Molorca, Municipio Sotillo, Puerto La Cruz del estado Anzoátegui.
   Lo primero que hace el cuerpo de inspectores es describir la planta, la cual indican es una infraestructura “construida en el año 1945 y constituida por 3 lotes de terrenos que abarcan una totalidad de 57.000 m2 en la que funcionaban diversas estructuras.

   Tal empresa fue adquirida en 2009 por PDVSA Agrícola, S.A., la cual pagó a Inversiones Wheat Milis, propietaria de la Planta Molinos de Oriente MOLORCA USD 73.000.000,00, de los cuales USD 36.000.000,00 correspondían al valor de adquisición de la empresa y USD 37.000.000,00 a la procura de un molino de producción de sémola para pastas alimenticias, con capacidad de 240 TN/día; una línea automática para producción de pasta corta con capacidad de 3.000 Kg/hora; una línea automática para producción de pasta larga con capacidad de 2.500 Kg/hora; y una panificadora industrial con capacidad de producción de 6.000 TN/año.

  PDVSA Agrícola, S.A. constituyó entonces la sociedad mercantil Empresa Socialista Procesadora de Cereales "Complejo Agroindustrial José Antonio Anzoátegui".

  Recuerda el informe que el 27 de diciembre de 2010, el finado expresidente Hugo Chávez transfirió, a través del Punto de Cuenta No. 047-11, el "Complejo Agroindustrial José Antonio Anzoátegui" al Ministerio del Poder Popular para la Industria y le cambió el nombre a Planta Procesadora de "Cereales La Cruz".

   Ya el 28 de mayo de 2013, Nicolás Maduro anunció la aprobación de Bs. 300.000.000 para la puesta en marcha de la Planta "Cereales la Cruz", no obstante, el Punto de Cuenta para el desembolso de estos recursos, para la fecha de la elaboración del informe de los inspectores,  aún no se había firmado.

  El 21 de junio de 2013, Maduro transfirió la planta al Ministerio del Poder Popular para la Alimentación por medio de la empresa Venezolana de Alimentos La Casa, S.A (Venalcasa), según el Punto de Cuenta N°019-13.

  Entretanto, e 1° de febrero de 2014, el gobernador del estado Anzoátegui, Aristóbulo Istúriz, solicitó la aprobación de Bs. 450.000.000 y Euros 1.800.000, para la puesta en marcha de la planta. Para el momento de redactar el reporte, el punto de cuenta para el desembolso de los recursos no se había firmado.

  El 16 de marzo de 2014, el presidente Nicolás Maduro, aprobó los recursos para la segunda fase del Plan de Expansión 11 de la Misión Alimentación, mediante Punto de Cuenta 007-14, a Venalcasa, asignando Bs. 450.000.000,00 a la Planta Procesadora de "Cereales La Cruz". Igualmente, al momento de elaborar el informe no se habían desembolsado los recursos por parte de FONDEN.

   El 30 de abril de 2014, el ministro Rafael Ramírez inspeccionó la planta e informó que PDVSA Refinación Oriente y CVP asumirían la ejecución de los trabajos requeridos para la puesta en marcha de la misma. Por Punto de Cuenta se solicitó la asignación de Bs. 1.700.000,00, Euros 2.131.500,00 y USD 20.000.000,00, que a la fecha de hacer el informe de la CISPR no había sido aprobado el punto de cuenta.

  El 27 de junio de 2014, la Vicepresidencia de la República, el Ministro de Alimentación, el presidente de Venalcasa y el gobernador del estado Anzoátegui, inspeccionaron la Planta Procesadora de "Cereales La Cruz" e informaron que el Ministerio de Alimentación contaba con Bs. 450.000.000,00 aprobados. Sin embargo, tampoco a la fecha del informe los recursos se encontraban disponibles.

  Hacen referencia a que PDVSA casa matriz y la filial Corporación Venezolana de Petróleo (CVP), asumieron la rehabilitación de varias áreas de la empresa.

  Al momento de emitir el informe del CISPR la planta contaba con 33 trabajadores, número que al culminarse las labores, se elevaría a 300 trabajadores para su operatividad.

Problemas encontrados por los inspectores en la planta

  El Cuerpo de Inspectores Socialistas de la Presidencia de la República, CISPR, refiere como problemas de la planta y sus causas:

1) La elevada cantidad de recursos en divisas pagados por parte de PDVSA Agrícola, S.A. para la compra de la planta: USD 73.000.000,00. Y, sin embargo, se requería aún Bs. 1.700.000,00 y Euros 2.131.600,00, mientras que para la instalación de una planta Alimento Balanceado, se necesitaban USD 20.000.000,00.

2) Falta de disponibilidad de los recursos económicos, a pesar de que el 16 de marzo de 2014 se aprobaron Bs. 450.000.000,00, mediante Punto de Cuenta 007-14, para la Segunda Fase del Plan de Expansión de la Misión Alimentación, que no habían sido desembolsados a la fecha del informe.

3) Inexistencia del 100 por ciento de la Ingeniería de detalle de las obras civiles, eléctricas, metalmecánica y de instrumentación, a pesar de que desde agosto del 2013 la empresa Protecnica la elaboraba para los distintos proyectos. Esto generó que PDVSA Refinación Oriente asumiera el desarrollo de 12 proyectos que se requerían para iniciar el proceso de contratación de las distintas obras.

4) Retardo en los trámites administrativos de los procesos de contratación porque PDVSA esperaba la autorización de Venalcasa, para ejecutar los Bs. 450.000.000 aprobados.


  Asimismo, advertían del deterioro de la planta física por la falta de mantenimiento, de la carencia en los servicios públicos y del equipamiento requerido para la puesta en marcha del molino panadero, así como de la falta de obras eléctricas en las instalaciones de almacenamiento.

  Los inspectores se toparon, además, con otro avalúo en la Dirección Ejecutiva de Auditoría Interna Corporativa en el que se establecía un precio de los activos, bienhechurías y mejoras de Bs. 86.729.990,76, es decir, Bs. 10.840.968,24 por debajo del costo proporcionado por la otra empresa, lo que derivó en la adquisición de la planta con un evidente sobreprecio.

Recomendaciones y decisiones

  EL CISPR recomendó que la Contraloría General de la República (CGR) realizara la investigación pertinente sobre la adquisición de la Planta de Cereales La Cruz, en razón de que fue comprada en condiciones de deterioro y se imponía determinar las responsabilidades civiles, penales y administrativas de las personas que lesionaron el patrimonio público.

   Instó al Ministerio de Alimentación y al de Petróleo y Minería a presentar un Punto de Cuenta al presidente de la república que contemplara la asignación de Bs. 1.775.810.000,00, requeridos para la adecuación de la infraestructura y los servicios públicos.

  Igualmente exhortó al Ministerio del Poder Popular de Alimentación y al de Petróleo y Minería a presentar un Punto de Cuenta al presidente de la república por Euros de 3.131.500,00 y USD 20.000.000,00 para la adquisición de la planta de alimento balanceado y la contratación de la asistencia técnica internacional requerida para la puesta en marcha de la panificadora industrial.

  También formularon un llamado al FONDEN para que desembolsara los recursos aprobados el 16 de marzo de 2014 por la presidencia de la república, mediante Punto de Cuenta 007-14 donde se asignaron Bs. 450.000.000,00 para la contratación de cinco empresas que desde mayo de 2014 se encontraban ejecutando en la Planta Procesadora Cereales "La Cruz" las obras preliminares, ingeniería e inspección sin contrato.

Divulgación del informe del CISPR entre los distintos despachos

   El 11 de noviembre de 2014, de la Vicepresidencia de la República, para el momento a cargo de Jorge Arreaza, se remitió la comunicación signada con el N° VP-2014-000285 al ministro para la Alimentación, Yván Bello Rojas, para enviarle el informe de inspección realizada por el CISPR a la planta procesadora  y se le exhortó a formular “las acciones a ejecutar para solventar las problemáticas expuestas en el citado informe, en un plazo no mayor de 15 días continuos”.

 En fecha no determinada de 2014, el ministro del Poder Popular de Petróleo y Minería, Asdrúbal Chávez, remitió a Eulogio Del Pino, el oficio NR-PDVSA-DPCHO-2014-000817 relativo a la inspección llevada a cabo por el CIISPR de la Planta Procesadora “Cereales La Cruz", a objeto de que con carácter de urgencia solventara los problemas expuestos en el citado informe.

Análisis de la Presidencia de la República

 Un análisis situacional que versa sobre la reactivación de la planta elaborado por la Dirección General de Seguimiento y Control del Ministerio del Despacho de la Presidencia fechado el 18 de febrero de 2015, concluyó con la exhortación a que el FONDEN informara inmediatamente el estado de desembolso y tramitación de recursos para la reactivación de la planta.
  Igualmente recomendó la conformación de una comisión central mixta y permanente, integrada por el CISPR, el MPP para la Alimentación, Venalcasa y los entes que tuvieran responsabilidad en la activación de la planta, para garantizar la reactivación inmediata de la misma.

  El informe hace un recuento desde que en 2009 PDVSA Agrícola S.A había comprado la planta por USD 73.000.000 y se hacía referencia al que el CISPR, a la fecha, había realizado dos inspecciones (octubre y diciembre 2014), cuyo diagnóstico derivó en la instalación de una micromisión, pero pese a estas gestiones la planta seguía parcialmente inoperativa.

  Indicaba el reporte que para su arranque, contemplado en el II Plan de Expansión de la Misión Alimentación 2014-2016, el 16 de marzo de 2014 el presidente Nicolás Maduro había aprobado a través del punto de cuenta N° 007-14, el desembolso de Bs. 3.000.000.000 a través del FONDEN, para distribuirse entre los entes adscritos al MPP Alimentación, asignándose a Cereales La Cruz Bs. 450.000.000. De este modo, desde el 27 de octubre de 2014, el despacho de Alimentación contaba con la aprobación de los recursos financieros.

  Refería el informe que el análisis de los inspectores consideraba que dichos recursos no garantizaban el inicio de las líneas de producción y adquisición del equipamiento requerido para el molino panadero y se advertía que las acciones correctivas implementadas durante cuatro años por el gobierno no habían sido efectivas y solamente habían significado pequeños avances en materia de reparación y mantenimiento durante el segundo semestre de 2014.

  Se refiere que PDVSA Agrícola contrató obras y suministro de equipamiento a favor de la planta con la empresa Italiana FarmaVenda Spa por un monto de USD 37.000.000 (Contratos 460003617; 460003618 y 4600036319), los cuales fueron suministrados por la empresa y sobre los cuales PDVSA Agrícola mantenía una deuda por 1.065.65, 85 euros correspondiente al reintegro de retenciones de garantía de fiel cumplimiento para dos de sus contratos.

  Por otra parte, hacían mención a la falta de disponibilidad de recursos económicos, a pesar de la aprobación de Bs 450.000.000 citados líneas arriba. Se indica que el MPP Alimentación les había informado que desde el 27 de octubre de 2014 contaban con disponibilidad de los recursos mencionados a través del FONDEN, encontrándose en trámites administrativos para los pagos.

   Posteriormente —prosigue el informe— se constató que a mediados de diciembre 2014 el FONDEN había iniciado el desembolso del 50 por ciento del monto del anticipo a 4 de las 5 empresas contratadas. Se requerían recursos adicionales para el equipamiento del molino panadero.

  El reporte alerta la inexistencia del 100 por ciento de la ingeniería de detalle de las obras civiles, eléctricas, metalmecánica y de instrumentación, y en tal sentido exponían que la empresa Protécnica había terminado la primera fase de ingeniería prevista para Venalcasa, encontrándose PDVSA Refinación Oriente a cargo de la puesta en marcha de 5 proyectos suscritos el 29 de octubre de 2014.

  Sobre el retardo en los trámites administrativos de los procesos de contratación, el informe señala que PDVSA no podría ejecutar los recursos, en virtud de que los mismos fueron aprobados al MPP Alimentación mediante punto de cuenta 007-14 y sólo Venalcasa podía ser la ejecutora de estos.

  Con relación al deterioro de la planta física y el hundimiento en el área de los silos, manifestaron que la infraestructura era de vieja data pero indicaron que el citado hundimiento no representaba un problema inminente, en razón de que nunca habían estado operativos y los mismos serían desmontados durante la ejecución del proyecto. Existían 28 silos de concreto que requerían ser adecuados en su totalidad. La Hotz Berri. S.L se encargaría de la adecuación de la batería de silos C que eran once en total. Sin embargo, la inspección de seguimiento constató que estas obras estaban paralizadas desde el 19 de diciembre de 2014, al no producirse los pagos del FONDEN.

  La carencia de servicios públicos también fue contemplada en el informe y, en este sentido, señalaron que en lo que respecta al servicio eléctrico tenían planificado formalizar adecuaciones de mejoras y se estudiaba realizar una conexión con la subestación eléctrica "Alberto Lovera", e instalar 2 generadores (5.500 Kwat) para el soporte de todo el proyecto.

  Para el servicio de gas, se encontraban en conversaciones con PDVSA Gas y respecto al de agua potable referían que no presentaban problemas en oficinas y baños, pero para el resto de las fases requerían la realización de la ingeniería, reubicación y puesta en marcha de los tanques de agua.

   Respeto a la carencia del equipamiento requerido para la puesta en marcha del molino panadero, advirtieron que técnicamente la puesta en marcha de dicho molino no tenía relación con la planta de alimentos balanceados, asimismo señalaron que no tenían responsabilidad en cuanto al suministro que hubiera dejado de entregar PDVSA Agrícola.

  Sobre la falta de obras eléctricas en las instalaciones de almacenamiento, informaron que se encontraban a la espera del desembolso por parte del FONDEN correspondientes al pago del anticipo de la "Obra Civil y eléctrica de Edificio de Molinos y trabajos metalmecánicos de Molinos panaderos", así como "Rehabilitación de Alumbrado de Áreas comunes de la Planta".

  Finalmente, recomendaron que la responsabilidad de la reactivación de la planta se concentrara en un solo ente encargado de direccionar las actividades correspondientes, ya que no quedaba clara la participación conjunta de PDVSA Refinación Orientación, de la CVP y de Venalcasa, en la ejecución de obras dirigidas a su reactivación.

  Existe un análisis situacional de Cereales La Cruz con fecha 28 de febrero de 2015 en el que se advierte que las acciones correctivas tomadas para solucionar la situación de la planta no habían sido efectivas, “observándose ligeros avances en materia de reparación y mantenimiento durante el segundo semestre del 2014”.  Se detalla gráficamente la problemática y las recomendaciones formuladas.

  El 25 de marzo de 2015, César Alberto Salazar Coll, viceministro de seguimiento e inspección de la gestión de gobierno, remitió con carácter confidencial el oficio DVSIGG/DGSC N° 02142-15 a Nixtexa Rodríguez, directora del despacho del ministerio de Petróleo y Minería, para requerirle el estatus de la contratación hecha por PDVSA Agrícola con la empresa italiana Farmavenda Spa en la que se describiera contrato, fecha, valor total, concepto y monto adeudado, así como el respectivo plan de pago que tuviera programado establecer o las limitaciones legales que tuviera para realizarlo, con el fin de que la empresa suministrara la información técnica de los equipos suministrados, lo cual limitaba la elaboración de la ingeniería de detalle requerida para la puesta en marcha de la planta. Se requirió la evaluación técnica económica que soportó la compra de la Planta Cereales La Cruz.

   En fecha no especificada de 2015 pero que suponemos sea la misma dada a conocer a continuación, el ministro de Petróleo y Minería, Asdrúbal Chávez, remitió a Eulogio Del Pino, el oficio N° 000910 de fecha 20 de abril de 2015, suscrito por Carlos Alberto Osorio Zambrano, Ministro para la Alimentación, en el cual informaba sobre la Reactivación de la Planta Cereales La Cruz, y solicitó la donación a la Empresa Venalcasa de una de las tres plantas de alimentos balanceados para animales a cargo de PDVSA Agrícola S.A.

   Parte de la solicitud previamente formulada por Osorio a Asdrúbal Chávez la presentamos a continuación:

   El 20 de abril de 2015, el ministro para la Alimentación, Carlos Osorio, envió una comunicación al ministro de Petróleo y Minería, Asdrúbal Chávez, para informarle sobre la reactivación de la Planta Cereales La Cruz, la cual para ese momento era operada Venalcasa. Osorio, sin embargo le advirtió a Chávez que para continuar la reactivación eran necesarios recursos adicionales para la recuperación de infraestructuras, la adquisición de equipos y maquinarias, así corno, la adquisición de la referida planta de procesamientos ABA, por lo cual le solicitó estudiar la posibilidad de transferir bajo la figura de donación a Venalcasa una de las tres plantas de alimentos balanceados para animales a cargo de PDVSA Agrícola S.A., ubicadas en los estados Portuguesa, Cojedes y Trujillo que no habían sido instaladas y permanecían en sus contenedores.

Disclaimer

  Para la realización de esta nota intentamos comunicarnos con las personas mencionadas, y con las empresas cuyas direcciones y teléfonos aparecen en los récords públicos. Enviamos cuestionarios al correo que aparece en récord de Eudomario Carruyo. También intentamos comunicarnos con él vía telefónico pero hasta el cierre de este trabajo no logramos respuestas.

  Si alguien de las empresas o personas mencionas desea contar su punto de vista sobre los detalles aquí expresado, les solicitamos que  se comuniquen a nuestro correo electrónico blogvenezuelapolitica@tuta.io. En este blog el derecho a réplica está garantizado.

Los fondos que se previeron para recuperar el Parque termoeléctrico de PDVSA

  En 2016 se le advirtió al entonces presidente de la estatal petrolera que una inversión de USD 1.573,9 millones se requería para instalar y activar una serie de equipos y plantas termoeléctricas ya adquiridos, los cuales aportarían 2.227,3 MW de generación eléctrica al país.


Por Maibort Petit
@maibortpetit

  Un punto de cuenta emitido en junio de 2016, revela que el expresidente de Petróleos de Venezuela S.A. y exministro del Poder Popular para el Petróleo, Eulogio Del Pino, aprobó buscar financiamiento por USD 1.573,9 millones para instalar parque termoeléctrico de PDVSA ya adquirido por PDVSA y que sólo aguarda por ser instalado. Se buscaba con esto culminar al denominado Plan de Autosuficiencia Eléctrica (PAE) de la petrolera y, de esta manera, apalancar el Sistema Eléctrico Nacional (SEN).

  La propuesta presentada por la Dirección de Enlace del Sector Eléctrico destacaba que los 2.227,3 MW que estos equipos tenían capacidad de regenerar, podían incorporarse al SEN en un lapso de tres años. Desde el citado despacho se instó al ministro y presidente de PDVSA a buscar los recursos para proceder a la instalación e instruir a los entes de la empresa pertinentes, a que establecieran en sus presupuestos partidas dirigidas a la preservación de dichos equipos.

  Sin embargo pocas o nulas son las noticias que acerca de la concreción de tales planes y, muestra de ello, es la grave crisis eléctrica que atraviesa en la actualidad Venezuela, sin que las medidas paliativas anunciadas por las autoridades competentes y el gobierno, vislumbren una solución definitiva a este problema que amenaza con agudizarse día a día.

   El informe final de la Comisión Mixta para el estudio de la crisis eléctrica en el país de la Asamblea Nacional[1] advierte que los proyectos contratados por PDVSA entre los años 2004 y 2016 para proveer el servicio responsabilidad de Corpoelec, así como los trabajos adelantados para cubrir las necesidades de energía propias de la empresa a través del PAE, no se reflejan con exactitud de costos  e inversión en los informes financieros de la estatal petrolera.

  El informe cita que el periodista César Batiz, quien presentó ante el Poder Legislativo Nacional los resultados de un trabajo de investigación que se publicó en el diario Últimas Noticias el 18 de septiembre de 2011 sobre la compra de equipos eléctricos por parte de Bariven, informó que PDVSA colocó órdenes de compra para la compra de equipos eléctricos por USD 767 millones “con claros indicios de sobreprecio”.

  Los parlamentarios, en virtud de la opacidad de los informes financieros de PDVSA y ante la presunción de la existencia de contratos con sobreprecios recomendó a la Comisión Permanente de Contraloría de la AN investigar exhaustivamente los contratos suscritos entre PDVSA y todas las empresas que suministraron equipamiento eléctrico en el lapso 2009-2016.

  En este blog hemos informamos que “las plantas termoeléctricas administradas por Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA), con capacidad de generar nominalmente un total de 2.871 MW, solamente generan en la actualidad 775 MW, quedando indisponibles 2.096 MW. En manos de la empresa petrolera se encuentran 31 plantas, de las cuales sólo once tienen a la fecha capacidad de generación, quedando las restantes 20 indisponibles para prestar el servicio a la colectividad venezolana. La reactivación del parque termoeléctrico solamente en la región central del país conllevaría una inversión de USD 1.423 millones que permitirían recuperar 3.140 MW de generación eléctrica en cinco años”[2].

El punto de cuenta

El 27 de julio de 2016, Antón Castillo, director de Enlace del Sector Eléctrico Petróleos de Venezuela S.A. remitió al para la fecha ministro del Poder Popular de Petróleo y presidente de la corporación, Eulogio Del Pino, el punto de cuenta identificado con el N° DESE-PC-2016-006, para informarle acerca del parque de generación termoeléctrica adquirido por PDVSA, el cual requería de recursos financieros, bien para instalarse o para concluir su instalación, de manera de dar por concluido el Proyecto de Autosuficiencia Eléctrica de la empresa y así apalancar el Sistema Eléctrico Nacional.

Los antecedentes y la situación al momento

  En el documento se explica que PDVSA cuenta con un parque termoeléctrico de generación en ciclos combinados y ciclos abiertos que al momento de dirigir la comunicación, se encontraban unos en proceso de instalación y otros por instalar.

 Se indicó que la situación parálisis de dichos procesos de instalación se debía a la situación financiera que atravesaba la corporación debido a la caída de los precios del petróleo, requiriéndose gestionar el financiamiento necesario para su culminación.

  Castillo explicó a Del Pino que parte de estos equipos se habían utilizado como repuestos para mantener la operatividad de máquinas en PDVSA y de la Corporación Eléctrica Nacional, Corpoelec.

  Se recordó en el punto de cuenta que en el objetivo 3.1.13.2 del Plan de La Patria se establece "Diversificar la matriz de insumos para la Generación Eléctrica favoreciendo el uso del gas natural", mientras que en el 3.1.13.4 se llama a "Impulsar el uso de tecnologías más eficientes para la generación eléctrica, a través de los cierres de los ciclos combinados en las plantas térmicas".

  El documento expone la situación reinante al momento en que Antón Castillo se comunicaba con Eulogio Del Pino, detallando que no se había completado el Plan de Autosuficiencia Eléctrica de PDVSA en razón de la situación financiera antes descrita.

  Agregaba que, para la fecha, el país enfrentaba el peor periodo de sequía de los últimos años, llevando la cota del embalse del Guri de la Central Hidroeléctrica “Simón Bolívar” en el estado homónimo a su nivel mínimo histórico de 241,5 MSNM, llegando a 1,5 metros de la zona de colapso.

  En razón de que PDVSA poseía equipos con una capacidad generadora de 2.227,3 MW que solamente estaba pendiente por instalar y de que la recuperación del Guri tomaría entre dos y tres años dependiendo de la hidrología, de la administración del embalse, así como de la capacidad termoeléctrica disponible para el momento, se podía proceder a instalar en dicho periodo el parque termoeléctrico de la estatal.

 Se advertía que la “creciente demanda de energía eléctrica producto de la democratización de bienes y servicios, así como la creación de los 14 motores estratégicos para diversificar el aparato productivo”, debía ser servida.


Los proyectos en ejecución

  Se remitió a Del Pino una tabla que mostraban los proyectos en ejecución para la fecha y el estado en el que se encontraban, subrayándose una vez más que los mismos estaban en capacidad aportar, a través de las serie de turbogeneradores de que se disponía, 2.227,3 MW ISO al Sistema Eléctrico Nacional.

  Se especificó que la culminación de estos trabajos —instalación de los equipos— requería una inversión que se estimaba en USD 1.573,9 millones, es decir USD 0,707 MMUS$/MW.

  Así, para el Ciclo Combinado Alberto Lovera, ubicado en el estado Anzoátegui, con capacidad de generación de 150 MW ISO, la cual no requería combustible y cuyos trabajos presentaban un 29 por ciento de avance, se precisaba financiamiento para completar la Ingeniería, Procura y Construcción (IPC), la cantidad de USD 220. Se estimaban 24 meses para culminar la obra.

  Para el Centro de Generación Jose, también en el estado Anzoátegui, con capacidad de generación de 232 MW ISO, que requería gas para su funcionamiento y que presentaba un 71 por ciento de avance, se necesitaba financiamiento por el orden de los USD 90 millones para completar el IPC. Se estimaban 24 meses para culminar la obra.

  Entretanto, el Centro de Generación Bare (Anzoátegui), con capacidad para generar 128 MW ISO a base de gas, la cual presentaba un 24 por ciento de avance, requería una inversión de USD 30 millones para completar el IPC. Se estimaban 24 meses para culminar la obra.

  Para la Planta Guanapa (Barinas 1), ubicada en el estado Barinas, con capacidad de generación de 50 MW ISO, la cual requiere para su funcionamiento combustible diésel, con un avance 96 por ciento, se necesitaba financiamiento para concluir actividades pendientes en paquete 2 por USD 12,2 millones. Se estimaban 4 meses para culminar los trabajos.

  Para el Ciclo Abierto de Planta del Este (3x32.6 MW), ubicada en el estado Carabobo, con capacidad para generar 97,8 MW ISO a base de gas, con un 40 por ciento de avance en las obras, se requerían USD 68 millones para culminar el contrato financiado por Bandes. Se calculaba que la obra podía ser terminada en 12 meses.

 Para el Ciclo Abierto Segunda Máquina de Ezequiel Zamora, ubicada en el estado Guárico, con capacidad generadora de 175 MW ISO a base de gas, con un 62 por ciento de avance en la obra, se requerían USD 60 millones. Se calculaba que la obra podía terminar en 16 meses.

  Para el Ciclo Abierto Juan Manuel Valdez en el estado Sucre, con capacidad para generar 350 MW ISO a base de gas, con un 80 por ciento de avance en los trabajos, se necesitaban USD 65 millones, Estos trabajos estaban requiriendo financiamiento parcial. Se estimaba que los trabajos podrían terminarse en 8 meses.

  Para el Ciclo Abierto de Bachaquero y la Red de Transmisión asociada, ubicado en el estado Zulia, con capacidad para generar 350 MW ISO, a base de gas, con 39 por ciento de avance en las obras, se requerían USD 285 millones. Esta era una obra otorgada pendiente por financiamiento que se estimaba podía culminarse en agosto de 2018.

  Para el Cierre del Ciclo Combinado de la Planta Bachaquero en el estado Zulia, con capacidad para generar 160 MW ISO, la cual no requería combustible para su funcionamiento, y que presentaba un 43 por ciento de avance en la obra, había que conseguir financiamiento por USD 200 millones. Se estimaban 24 meses para culminar la obra.

  Para las Turbinas de Gas en Punta Gorda (4 x 32,5 MW)   en el estado Zulia, con capacidad de generación de 130 MW ISO a base de gas, con 14 por ciento de avance en los trabajos, se requería conseguir financiamiento por USD 143,4 millones. Se estimaban 24 meses para terminar los trabajos.

Para las Turbinas de Gas en Pueblo Viejo (5 x 32,5 MW), ubicadas en el estado Zulia, con capacidad para generar 162,5 MW ISO a base de gas, con 19 por ciento de avance en los trabajos, se requería conseguir el financiamiento por USD 179,3 millones. Se estimaba que en 24 meses podía terminarse la obra.

Para la Ampliación de la Planta Bajo Grande (2x58 Mw) en el estado Zulia, con capacidad para generar 126 MW ISO, la cual requiere diésel para funcionar, con 18 por ciento de avance. Es una obra otorgada que está pendiente por un financiamiento de USD 115 millones. Se estimaba podía culminarse en 18 meses.

Para la ampliación de la Planta San Timoteo (2x58 Mw) en el estado Zulia, con capacidad para generar 126 MW ISO a partir de diésel, con 16 por ciento de avance en los trabajo. Obra otorgada pendiente por financiamiento por USD 106 millones. Se estimaba que podía culminarse en 18 meses.

Las conclusiones del punto de cuenta

  La exposición del punto de cuenta presentado a Eulogio Del Pino destacaba la disposición de PDVSA de equipos con capacidad para generar 2.227,3 MW que requieren de una inversión estimada de USD 1.573,9 millones para culminar la instalación de los mismos en un periodo estimado de 30 meses.

De estos equipos, una parte está en capacidad de generar 300 MW sin necesidad de consumir combustible, por cuanto utilizan los gases de escape de las turbinas de ciclo abierto. Esto representa un ahorro de 10.000,00 BD de diésel o de 80 MMPCND de gas.

De los equipos, otro grupo es capaz de generar  1.625,3 MW utilizado gas como combustible.

Otra parte de los equipo puede generar 302 MW utilizando Diésel como combustible para luego migrar a gas cuando esté disponible, por ser equipos de generación duales.

Se precisa que la instalación del equipamiento existente se complete el Plan de Autosuficiencia de PDVSA y el excedente apalancará el Sistema Eléctrico Nacional, con lo cual se minimiza el uso de la energía hidroeléctrica. Esto coadyuvaría a recuperación del embalse del Guri, el cual llegó en el año 2016 a la cota más baja en su historia como consecuencia del fenómeno climático El Niño.

Se le informó a Del Pino que se necesitaba elaborar un Plan de Ejecución Jerarquizado conjuntamente con los negocios, con un período de ejecución de tres años, cuya implementación sería ajustada de acuerdo a como concrete el financiamiento.

La propuesta presentada por Antón Castillo resultó aprobada por el presidente de PDVSA Eulogio Del Pino.

Insertar Imagen parque termoeléctrico PAE 4


[1] Transparencia. Asamblea Nacional. Comisión Mixta para el estudio de la crisis eléctrica en el país. Informe final. https://transparencia.org.ve/wp-content/uploads/2017/02/Informe-CMECEP.pdf

[2] Venezuela Política. “Capacidad de generación de plantas termoeléctricas administradas por PDVSA es de 2.871 MW pero sólo se generan 775 MW”. 9 de octubre de 2018. http://maibortpetit.blogspot.com/2018/10/capacidad-de-generacion-de-plantas.html